考网络评价，还会实地考察，与团建公司面对面沟通，了解他们过往组织活动的视频资料和客户反馈。同时，根据公司员工规模和预算，制定详细的需求方案，让团建公司提供针对性的活动策划，确保活动效果。”

技术部临时负责人思索片刻后说道：“对于兼职程序员的管理，我们打算开发一套专属的项目管理系统。在这个系统里，明确每个兼职人员的任务、进度以及交付时间。同时，设置权限管理，严格限制他们对公司核心数据的访问。并且定期组织线上会议，加强沟通与协作，及时解决问题。”

我听着各部门负责人的计划，心中感到一丝欣慰，但仍有担忧。人力资源部与高校合作能否顺利筛选到合适人才？

市场部调研能否找到性价比高且活动优质的团建公司？技术部开发项目管理系统能否按时完成并有效运行？

这时，苏晴提出：“在推进这些计划的同时，要注意各部门之间的协调与沟通。比如市场部确定团建方案后，行政部要配合安排好时间和相关后勤工作；技术部开发管理系统，需要人力资源部在招聘兼职人员时提前告知相关要求，确保人员能适应管理模式。”