能不拼命？”场面堪比创业公司倒闭前夜的悲壮加班。

然而情怀填不饱肚子。绝望的董太后向“东晋集团”发出sos求救信：“看在都是汉人公司的份上，拉兄弟一把？”结果东晋ceo正忙着在江南搞内部团建（门阀斗法），瞄了眼邮件，已读不回。最后一线生机，卒。

三、破产清算：从董事长到“前朝纪念品”

永兴三年四月，邺城公司正式宣告破产。在饥饿和绝望双重暴击下，董太后牵着冉智的手，打开了公司大门（城门投降）。那一刻，冉智小朋友的“董事长”体验卡正式到期。

“慕容集团”对待前朝高管相当“周到”：冉智全家被打包送往蓟城总部，参加“破产成果汇报会”（献俘太庙）。慕容俊老板端坐主席台，对着台下惊恐的冉智开启嘲讽模式：“你们冉家不就是个高级打工仔家族？谁给你的勇气自称董事长（天子）的？”小冉智低着头，小手攥得死紧，内心弹幕狂飙：“打工人何苦为难打工人？”

慕容老板还算“仁慈”，没当场处理这批“不良资产”，而是把冉智母子“优化”去了边远分公司（迁往龙城软禁）。史书对此后冉智的记载，冷漠得像注销一个账号：“寻皆杀之”（不久全杀了）。这个十一岁的孩子，连同他那个短命如外卖的冉魏公司，彻底消失在历史的回收站里。连个“删除日期”都懒得记录。

四、历史kpi：一个孩子的绩效评分表

冉智的一生，堪称古代童工的极致悲剧。他的职场kpi表上只有两项：老爹的赫赫凶名（“屠胡”争议），和时代的滔天巨浪（五胡乱华）。史官们忙着给冉闵打分（英雄or屠夫？），对这个“前朝吉祥物”的绩效评估，吝啬得只剩“幼主”、“被俘”、“被杀”几个冰冷关键词。

他被迫在尸山血海里学习“帝王管理学”，在吃人肉喝人汤的环境里体会“公司文化”。当他懵懂地坐在龙椅上，以为自己在玩“老板模拟器”，却不知游戏结局早已锁定“game over”。城破那一刻，他作为“末代董事长”的尊严，和一个孩子对世界的认知，被慕容铁骑碾得粉碎。那场太庙“批斗会”，简直是给幼小心灵定制的“凌迟套餐plus版”。

冉智的故事，是历史这本厚书中被随手折起的一页。它用最荒诞的方式告诉我们：在帝王将相的宏大叙事里，一个孩子的命运，轻得像根羽毛。他像被硬塞进龙袍的布娃娃，在历史的过山车上尖叫着走完全程，最后被随手丢进黑暗的角落。

当后人翻阅这段血色历史，或许该停下来想想：在那些“气吞万里如虎”的英雄赞歌和“一将功成万骨枯”的悲叹之外，是否也该为这个十一岁的“破产小皇帝”，轻轻叹一口气？毕竟，历史这门课，有些孩子的“家庭作业”，是用血写的。